大公司：未來(lái)要重視兩大革命性的推動(dòng)力

中國(guó)大公司未來(lái)五年，有這幾個(gè)特點(diǎn)：第一，失去成長(zhǎng)對(duì)標(biāo)。我去海爾、美的、蘇寧調(diào)研，企業(yè)家老板都跟我講一句話，到2016年以后，對(duì)中國(guó)大公司來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。所有大公司已經(jīng)失去對(duì)標(biāo)，挑戰(zhàn)是什么？我們要聯(lián)合資源。當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)全世界的時(shí)候，我就在想，我有沒(méi)有創(chuàng)新一種全世界沒(méi)有的管理模式，有沒(méi)有創(chuàng)新一種全世界沒(méi)有的商品模式，有沒(méi)有可能？不是沒(méi)有可能，要變成必須。

我非常有信心的告訴大家，未來(lái)5-10年內(nèi)一定會(huì)出現(xiàn)中國(guó)式的管理思想。商業(yè)模式有了，很多中國(guó)公司的商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)里面，很多已經(jīng)創(chuàng)新了，接下來(lái)就是服務(wù)行業(yè)，在文化產(chǎn)業(yè)，在制造業(yè)里面，會(huì)出現(xiàn)一批成為標(biāo)桿性的公司的。美的也好，海爾也好，開(kāi)始到全國(guó)去買制造業(yè)，買院線，買保險(xiǎn)公司，中國(guó)公司未來(lái)的全球化特征會(huì)越來(lái)越明顯。到今年為止，中國(guó)在世界五百?gòu)?qiáng)的公司是216個(gè)。我們算了一下，大概2017年，最晚2018年，中國(guó)在世界五百?gòu)?qiáng)的數(shù)量會(huì)超過(guò)美國(guó)，成為最多的國(guó)家。

第二，管理開(kāi)始模式變革。我去海爾帶了三次，看到還是那個(gè)園區(qū)，還是穿的那些衣服的人。但今天的海爾，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)變了，張瑞敏說(shuō)，科層管理已經(jīng)結(jié)束了，原來(lái)從總裁到下面有12級(jí)，管理層4級(jí)，下面員工8級(jí)，今天的海爾是分三級(jí)。管理徹底扁平化，管理扁平化以后造成的特點(diǎn)是什么？特點(diǎn)是公司會(huì)出現(xiàn)無(wú)數(shù)的突擊隊(duì)，未來(lái)公司不再是金字塔，都是突擊隊(duì)模式，一個(gè)一個(gè)突擊隊(duì)，突擊隊(duì)去打一個(gè)行業(yè)，是什么樣呢？是經(jīng)典爆品，突擊隊(duì)模型+經(jīng)典爆品模型，未來(lái)的企業(yè)是這樣。大規(guī)模的集團(tuán)作戰(zhàn)面對(duì)不確定性的市場(chǎng)創(chuàng)新，大公司的組織能力已經(jīng)瓦解。在這個(gè)創(chuàng)新意義上，大規(guī)模的組織已經(jīng)喪失了，首先組織結(jié)構(gòu)上要分化，未來(lái)的組織創(chuàng)新非常重要。

第三，我們將參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。2015年全世界申請(qǐng)專利最多的企業(yè)，第一名是華為；第二名高通，第三名中興，華為已經(jīng)連續(xù)兩年第一。這些企業(yè)值得大家尊重和學(xué)習(xí)。中國(guó)的中小企業(yè)也一樣，積極的參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。未來(lái)五年中國(guó)大型企業(yè)數(shù)量還會(huì)增加，但是，它的成長(zhǎng)方式將跟過(guò)去完全不一樣，不再基礎(chǔ)，在成本、規(guī)模優(yōu)勢(shì)上，而是在創(chuàng)新、整合，而是管理模式變革，技術(shù)創(chuàng)新上。

在這個(gè)變化過(guò)程中，有兩個(gè)革命性驅(qū)動(dòng)力，對(duì)所有的企業(yè)，這兩條是最關(guān)鍵的。

第一，信息領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)革命。互聯(lián)網(wǎng)革命現(xiàn)在帶來(lái)什么？所有的制造業(yè)，如果你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+，我原來(lái)是做電商的，通過(guò)蘇寧、國(guó)美來(lái)賣，現(xiàn)在組建兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，把電商拖到網(wǎng)上去賣，到天貓、淘寶、京東去賣，我給的部下設(shè)的KPI，今年網(wǎng)上的銷售到15%，明年到30%，后年到50%，錯(cuò)。互聯(lián)網(wǎng)變革一定不是產(chǎn)業(yè)效果，營(yíng)銷要的是結(jié)果。首先是觀念，領(lǐng)導(dǎo)人的老化是觀念老化+能力老化，然后是工具，你會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的信息工具，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，重新再造企業(yè)的基因，最終變革出現(xiàn)三個(gè)東西。

第二，重新定義渠道。我之前寫(xiě)過(guò)一本數(shù)是《非常營(yíng)銷》寫(xiě)的是中國(guó)更好的營(yíng)銷公司，這個(gè)人稱呼為營(yíng)銷之父，哇哈哈，的能力就是在全國(guó)建立龐大的營(yíng)銷體系，在杭州生產(chǎn)一瓶礦泉水一塊錢(qián)，賣到蘭州、拉薩還是一塊錢(qián)，中間所有的渠道商，省代、零售商全部都不賺錢(qián)，但這些老板跟著賺了大錢(qián)。車間的商品和消費(fèi)者之間，最多只有一道。未來(lái)，如果你利用大數(shù)據(jù)的話，會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果呢？真正極致的模型是車間和消費(fèi)者之間沒(méi)有任何的渠道，這一天一定會(huì)到來(lái)。

我們?cè)谥袊?guó)尋找這樣的企業(yè)，最終是工廠生產(chǎn)出來(lái)直接到達(dá)消費(fèi)者，中間沒(méi)有任何的渠道商，因?yàn)椴恍枰魏蔚那郎蹋液拖M(fèi)者之間所有的信息都是互動(dòng)的。哪怕你買了我的鮮花，買完以后，我就知道你有多少能力買鮮花，你是一個(gè)月買一次鮮花？還是兩個(gè)月買一次鮮花。我們家吃米，買了五常大米，大數(shù)據(jù)告訴我說(shuō)，你們家有幾口人，你們家一個(gè)月吃多少斤米，什么時(shí)候需要再買米，哪怕買一張床，大數(shù)據(jù)可以告訴你，最近好象買新房子了，對(duì)你的消費(fèi)產(chǎn)生了傳感。最終的革命就是所有的渠道都會(huì)不見(jiàn)，所有渠道都不見(jiàn)的話，能力掌握在誰(shuí)的手上？在各位的手上，制造業(yè)的利潤(rùn)會(huì)成倍增加，如果所有的中介全部去除，庫(kù)存成本、渠道成本不見(jiàn)了，拿20%來(lái)做電商都可以了，這是重新定義渠道。

第二，重新定義技術(shù)創(chuàng)新，我們有很多技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，未來(lái)會(huì)開(kāi)放。我前兩天去了北京的一家公司，他們的老板，最近帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)做一個(gè)平臺(tái)，把全中國(guó)所有的工業(yè)設(shè)計(jì)師趕到一個(gè)平臺(tái)上，所有的工業(yè)設(shè)計(jì)的制造企業(yè)說(shuō)，要設(shè)計(jì)一個(gè)馬桶蓋的形象，要設(shè)計(jì)一個(gè)電飯煲的形象，放到這個(gè)平臺(tái)上。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，徹底的平臺(tái)化，企業(yè)的能力會(huì)被重新定義，特別是零配件這些，徹底平臺(tái)化。當(dāng)能力被平臺(tái)化以后，會(huì)出現(xiàn)一件事情，這是現(xiàn)在中國(guó)科技界正在談的話題，結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新。

大家玩過(guò)樂(lè)高游戲沒(méi)有？買回來(lái)樂(lè)高游戲，每一個(gè)孩子拼裝出來(lái)的樂(lè)高玩具是不一樣的，可以拼出全世界獨(dú)一無(wú)二的樂(lè)高玩具。也就是說(shuō)，做任何產(chǎn)品的時(shí)候，可以通過(guò)結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新，都有，剩下的跟別人有什么不一樣呢？我們請(qǐng)了松下的，做衛(wèi)浴的，明天聽(tīng)完以后，你會(huì)問(wèn)自己，如果我要進(jìn)入到馬桶蓋行業(yè)，有可能嗎？完全有可能，你連車間都不用建，連渠道建設(shè)都不需要，只需要記住，他做的那么好，憑什么我還可以做？你只需要1%的能力就可以。對(duì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的部分，在互聯(lián)網(wǎng)里面要重新定義。

第三，重新定義消費(fèi)者。以前，生產(chǎn)完?yáng)|西，通過(guò)廣告，渠道，賣給消費(fèi)者，消費(fèi)者的第一次，產(chǎn)品好的話持續(xù)消費(fèi)，再來(lái)買我的東西。但今天，大部分已經(jīng)被結(jié)構(gòu)化了，未來(lái)真正的消費(fèi)者將三位一體，第一，他是你這個(gè)產(chǎn)品的購(gòu)買者，第二，他是你這個(gè)產(chǎn)品的參與生產(chǎn)者，這張床，哪怕這個(gè)電視機(jī)，它長(zhǎng)什么樣，消費(fèi)者是參與設(shè)計(jì)的。現(xiàn)在有沒(méi)有可能實(shí)現(xiàn)？通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完全可以實(shí)現(xiàn)，定制，參與設(shè)計(jì)。第三，你是我的投資者，因?yàn)榻裉斓氖澜纾魏我粋€(gè)商品，有可能被證券化。一部電影證券化，一件西裝證券化，一次旅游能不能證券化。未來(lái)的消費(fèi)者將不是單向B2C的，而消費(fèi)者掌握了主權(quán)，掌握了購(gòu)買的主權(quán)，掌握了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主權(quán)，甚至掌握了產(chǎn)品投資的主權(quán)，現(xiàn)在是消費(fèi)者全時(shí)代的到來(lái)，這是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的結(jié)果。

互聯(lián)網(wǎng)第二個(gè)革命是什么呢？硬件革命。重要的不是成為第二個(gè)雷軍，而是要超越雷軍。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具的同時(shí)，要了解這些東西，柔性生產(chǎn)線，機(jī)器人，傳感器，認(rèn)知技術(shù)，VR技術(shù)，新材料，新能源，我們?nèi)スI(yè)4.0看的是什么？就是這些東西，這些東西將成為我們的標(biāo)配，我們所有的成為線將要得到全面的改造，如果沒(méi)有柔性生產(chǎn)線的話，消費(fèi)者關(guān)系的改造將是一個(gè)概念。如果沒(méi)有機(jī)器人的話，定制化生產(chǎn)，勞動(dòng)效率的提高，僅僅是一個(gè)概念。如果沒(méi)有傳感器的話，沒(méi)有芯片的話，沒(méi)有微處理器，無(wú)法挖掘數(shù)據(jù)，所謂的大數(shù)據(jù)也僅僅是一個(gè)概念。這些東西是我們?cè)诘聡?guó)看到的，美國(guó)也在改。

我為什么說(shuō)很多企業(yè)會(huì)被淘汰掉呢？我這次去德國(guó)，德國(guó)有一批非常厲害的隱性冠軍，隱性冠軍這個(gè)詞是德國(guó)的學(xué)者赫爾曼西門(mén)提出來(lái)的，我們德國(guó)為什么在歐洲很厲害，因?yàn)槲覀兪请[性冠軍。什么是隱性冠軍，三個(gè)特點(diǎn)，在一個(gè)細(xì)分行業(yè)中全球第一。銷售額一年大概一至兩個(gè)億美元左右。第三，它不為人所知，沒(méi)有人知道它。這個(gè)概念到今天，世界第一沒(méi)有變，不為人所知沒(méi)有變，第二條可能變了，當(dāng)年是億美金，現(xiàn)在是三億，五億的樣子。

德國(guó)這樣的企業(yè)將近有三千家。我們做了一個(gè)調(diào)研，我們認(rèn)為未來(lái)五年內(nèi)，將近三千家隱性冠軍中的40%會(huì)消失。德國(guó)人跟我們講，德國(guó)更好的三千家，未來(lái)五年內(nèi)40%會(huì)消失。是硬件革命，硬件革命把你這些隱性冠軍的制造優(yōu)勢(shì)瓦解了，基礎(chǔ)路徑不是原來(lái)的，是對(duì)制造流程的理解，不再是現(xiàn)前的變革，而是把你繞開(kāi)。原來(lái)形成的能力，所形成的模具，所形成的機(jī)床，不太需要了。這個(gè)是兩個(gè)大的革命性的驅(qū)動(dòng)力。

消費(fèi)升級(jí)：圈層化+性能比+人格體+……

消費(fèi)升級(jí)有這些特點(diǎn)。

第一，圈層化，我們講中國(guó)出現(xiàn)1.5億的消費(fèi)人群，他們和大部分的市場(chǎng)在哪里呢？圈層。大家看這些品牌，有沒(méi)有買過(guò)這些手表？（PPT）斯沃琪、歐米茄、浪琴，這些品牌有什么關(guān)系？他們是同一家企業(yè)，是斯沃琪集團(tuán)，這里面最便宜的是一千元人民幣，最貴的是一百萬(wàn)人民幣，他們屬于不同的消費(fèi)者。

一個(gè)企業(yè)為什么有那么多的品牌？因?yàn)橄M(fèi)者是被圈層的，不同的消費(fèi)者是有不同的需求。一對(duì)剛剛結(jié)婚的小夫妻，他們對(duì)手表的訴求和對(duì)一張床墊的訴求，和中產(chǎn)階級(jí)者，是不一樣的。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的品牌集群戰(zhàn)略？這是因?yàn)樗械纳唐范紩?huì)在圈層中存在，在這個(gè)意義上，中國(guó)沒(méi)有大眾品牌，沒(méi)有大眾導(dǎo)向，沒(méi)有大眾消費(fèi)，所有都是小眾的。為什么前面會(huì)說(shuō)企業(yè)會(huì)需要一個(gè)突擊隊(duì)模型，需要一個(gè)精準(zhǔn)的模型，在這個(gè)意義上，未來(lái)的大型企業(yè)也好，小型企業(yè)也好，一個(gè)經(jīng)典的模式是蜂窩式組織，一個(gè)蜂窩掉下來(lái)有沒(méi)有問(wèn)題？另外的蜂窩會(huì)長(zhǎng)出來(lái)。

一個(gè)蜂窩的底板是三個(gè)東西，第一，我是做什么的？我是做床墊的，做服裝的，做衛(wèi)浴的，專業(yè)能力。為什么這些蜂窩會(huì)在一起呢？把我們粘在一起的唯一理由是，我們是資本家。每一個(gè)蜂窩都是一個(gè)組，我們這次會(huì)請(qǐng)小米生態(tài)鏈的老總劉德講小米的生態(tài)鏈。從路由器做起做到無(wú)人機(jī)，為什么你能干？他會(huì)來(lái)跟我們講小米在組織結(jié)構(gòu)怎么樣形成蜂窩的模式，他可能不叫蜂窩，可能是另外一個(gè)名詞，但道理是一樣的。專業(yè)能力+突擊隊(duì)+資本，這是給我們帶來(lái)重大的變化。

第二，性能比。我們過(guò)去講馬桶蓋事件，中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者的特點(diǎn)是什么呢？他愿意為好的服務(wù)買單。愿意為好的性能買單，愿意為好的技術(shù)買單。

第三，人格體。今年最熱的兩個(gè)詞，網(wǎng)紅直播。這個(gè)姑娘叫張大奕，外號(hào)叫大姨媽，15年在新浪微博賣服裝賣了三個(gè)億，現(xiàn)在中國(guó)、美國(guó)、日本都流行這樣的模型，我前面講的，互聯(lián)網(wǎng)工具，連接，剩下來(lái)是商品過(guò)剩，為什么要買這條裙子呢？為什么？是我需要穿裙子呢？為什么買這條裙子？為什么？是因?yàn)槲蚁矚g。

中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)在未來(lái)，“喜歡”這件事情，“審美”這件事情將超過(guò)必須，軟的將超過(guò)硬的。審美的背后是價(jià)值觀，是人格。淘寶發(fā)展到今天，那么流弊的企業(yè)，他的發(fā)展面對(duì)瓶頸。每一個(gè)品牌背后都有一個(gè)人格體。

第四，定制化。紅領(lǐng)是以前給我們講過(guò)課的人，是中國(guó)最早做定制化工廠的，整個(gè)生產(chǎn)線柔性化，中國(guó)未來(lái)這樣的生產(chǎn)車間，柔性化的生產(chǎn)車間，基本上所有的領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)。定制是去渠道的根本化。

第五，直銷型。名創(chuàng)優(yōu)品，是一個(gè)70后的企業(yè)家，是過(guò)去兩年膽的人，現(xiàn)在還會(huì)租一個(gè)檔口開(kāi)雜貨鋪嗎？他做到了。他告訴我怎么樣在沿海地區(qū)整合更好的制造能力，怎么樣在北京、上海、深圳選擇更好的黃金地段，把這些商品放到里面去，怎么樣讓我的商品在七天時(shí)間里面產(chǎn)生反應(yīng)，好的、馬上運(yùn)過(guò)來(lái)，不好的馬上撤掉。兩年多發(fā)展非常快，直銷模型。

中國(guó)的西裝、家具、服裝業(yè)，這些行業(yè)都發(fā)生了種種的轉(zhuǎn)型變革。我們面向未來(lái)，存在著巨大的不確定性，但是我們已經(jīng)形成了新的戰(zhàn)略起點(diǎn)，已經(jīng)有一些公司在我們前面探索出了新的商業(yè)模式，供給配，未來(lái)不是黃臉婆的五年，不是讓我們沮喪的五年，而是一個(gè)黃金五年。

未來(lái)五年：要活，你必須要具備這樣的能力

但未來(lái)的五年，一定是大淘汰，德國(guó)的未來(lái)五年，更好的三千家會(huì)淘汰到40%。五年后，如果我們?cè)儆袡C(jī)會(huì)，如果我們所有一千個(gè)朋友還能夠坐在這里的話，我們將會(huì)是最后的幸福者。我們要在五年后還能夠聚在一起，還能夠在這里，我們一定要形成這樣的能力。

第一，在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力；在研發(fā)上要實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破的爆品能力，在營(yíng)銷上我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，在價(jià)格上擺脫成本定價(jià)模式，把人民幣這個(gè)泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面，我們要成為泡沫的一部分。

必須要讓自己的企業(yè)盡快的證券化，未來(lái)這個(gè)世界就是證券化的世界。一個(gè)企業(yè)獲得利潤(rùn)的能力來(lái)自于兩個(gè)部分，第一部分來(lái)自于產(chǎn)業(yè)部分，賣了多少冰箱，賣了多少空調(diào)，賣了多少的服裝，賣了多少的機(jī)械。另外一個(gè)能力來(lái)自資本化的能力，通過(guò)賣這些東西形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)預(yù)期，怎么樣把這個(gè)產(chǎn)業(yè)預(yù)期通過(guò)證券化，市盈率，通過(guò)市盈率變成資本能力，通過(guò)資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)大的驅(qū)動(dòng)力。

如果沒(méi)有這個(gè)過(guò)程的話，你只是在做概念，我們叫題材。如果中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在資本市場(chǎng)是一個(gè)題材的操作者，你是可恥的。但如果你能把證券的能力變成你制造業(yè)的驅(qū)動(dòng)能力，你的市盈率，20倍，100倍，這些能力變成你的驅(qū)動(dòng)力的話，你是中國(guó)制造的推動(dòng)者和先進(jìn)者。我們一定不能把屁股留給資本，我們要去擁抱資本。

今天的中國(guó)，讓自己的企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)非常廣泛了。在過(guò)去的三年里面，中國(guó)所有的產(chǎn)業(yè)變化的不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是中國(guó)的金融行業(yè)。如果在三年前、五年前說(shuō)要資本化，要上市，深滬有一千多家民營(yíng)企業(yè)，要排隊(duì)，要求人。

今天，北京有一個(gè)新三板，八千多家企業(yè)，可以發(fā)債，可以發(fā)基金，可以直接融資，可以并購(gòu)。你有無(wú)數(shù)多的方式，讓自己的企業(yè)證券化。讓自己在制造業(yè)形成勢(shì)力，盡快的拿到現(xiàn)金，把這個(gè)現(xiàn)金變成制造業(yè)的另外一部分能力，不斷往前走。

如果這樣做的話，是幫了中國(guó)一個(gè)大忙，幫了自己一個(gè)大忙。到德國(guó)去，拿自己的錢(qián)？不是傻子嗎。拿誰(shuí)的錢(qián)？那并購(gòu)基金的錢(qián)，那投資人的錢(qián)。今天中國(guó)的制造業(yè)，我們的資本運(yùn)作能力是我們兩個(gè)翅膀，千萬(wàn)不能變化單翅。如果說(shuō)中國(guó)制造，等于什么呢？我認(rèn)為中國(guó)制造從成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，制度優(yōu)勢(shì)，36年來(lái)的這個(gè)公式到今天變成三個(gè)新的優(yōu)勢(shì)。

第一，互聯(lián)網(wǎng)工具。互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費(fèi)者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。

第二，工匠精神。如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造的企業(yè)的話，其實(shí)只是完成了改造的一段，對(duì)于制造業(yè)來(lái)講，制造一雙皮鞋，我為什么穿這雙皮鞋？不是因?yàn)槟銧I(yíng)銷做的好。是因?yàn)槲掖┻@雙皮鞋很舒服，德魯克講一句話，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個(gè)消費(fèi)者，這個(gè)消費(fèi)者穿這個(gè)鞋子在腳上很舒服。

第三，我們要改變我們的創(chuàng)新能力，要積木式創(chuàng)新，我們要開(kāi)放我們的創(chuàng)新平臺(tái)，我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。什么叫新中國(guó)制造，中國(guó)制造，我們把它改變命運(yùn)，我們還是要回到產(chǎn)業(yè)本身，還是制造。但無(wú)非是變成了一些新的因素。

這是我最喜歡的一個(gè)哲學(xué)家，他是一個(gè)瘋子，他講過(guò)一句話，他說(shuō)“上帝死了”，他講“上帝死了”以后，這個(gè)世界原有的結(jié)構(gòu)體系，哲學(xué)體系，瞬間瓦解。當(dāng)上帝死了以后，世界重新產(chǎn)生，一切堅(jiān)硬的都將煙消云散，我們過(guò)往所有的成績(jī)，過(guò)往所有的優(yōu)勢(shì)都將煙消云散。那些即將消滅我們的東西，在未來(lái)將讓我們變得更加強(qiáng)大。

問(wèn)答：實(shí)體企業(yè)家融資如何克服“恐慌”？

提問(wèn)者：我們?cè)谏钲诮o實(shí)體做融資服務(wù)，遇到許許多多的實(shí)體企業(yè)家，不管是億萬(wàn)企業(yè)家還是千萬(wàn)企業(yè)家，有一個(gè)共性就是特別沒(méi)有安全感，特別的恐慌，能不能給個(gè)建議，讓我們這些人在做事情的時(shí)候有安全感。

吳曉波：你認(rèn)為他們的恐慌來(lái)自于哪里？

提問(wèn)者：對(duì)于經(jīng)濟(jì)規(guī)律的無(wú)法把握。

吳曉波：我們的恐慌來(lái)自于兩種，免予恐懼的自由，我們有很多對(duì)中國(guó)的政策恐慌，對(duì)很多社會(huì)制度的恐慌，這些恐慌不是今天轉(zhuǎn)型大會(huì)要講的問(wèn)題。這位同學(xué)講的來(lái)自于同業(yè)的恐慌，這是對(duì)的。

面對(duì)今天制造業(yè)的變更，沒(méi)有恐懼的話沒(méi)有敬畏，沒(méi)有敬畏的話不會(huì)變革。這些企業(yè)家有恐慌是正常的。我們作為一個(gè)中介，為這些企業(yè)家融資布局。我們認(rèn)為要幫他做兩件事情，如果過(guò)去三十多年都是產(chǎn)業(yè)變更的競(jìng)爭(zhēng)利益者，建議不要孤注一擲，因?yàn)槟阋呀?jīng)是一個(gè)有產(chǎn)者，不再是一個(gè)無(wú)產(chǎn)者。未來(lái)的上半場(chǎng)的獲益者，如果面向未來(lái)的變更，第一要保全資產(chǎn)，不要因?yàn)樽兏镒兂蔁o(wú)產(chǎn)者。第二，要有增量，增量有幾種做法，第一，以企業(yè)的方式來(lái)做，在我的企業(yè)內(nèi)建立一些新的突擊隊(duì)，新的年輕人，老的都不要，除了產(chǎn)品以外，全部是新的體系，讓年輕人幫我打仗，去突破。

新經(jīng)濟(jì)變革的特點(diǎn)，小，迭代，快跑。如果你在你的企業(yè)內(nèi)部無(wú)法建這樣的突擊隊(duì)，無(wú)法完成本行業(yè)的變革，怎么辦呢？把錢(qián)交給你證券化，通過(guò)資本模式尋求新的，通過(guò)投資新的行業(yè)，獲得下一場(chǎng)通行券，有新的產(chǎn)業(yè)變革方式。